事業成長や従業員のモチベーション発生に給与制度の構築は重要な要素であることは、これまで多くのセミナーでもお伝えしてきました。
しかし、ここに一つの大きな誤解と錯覚が存在しています。
「給与制度が明確ではないので、とにかく早く作らなければいけない」、「給与制度を整えれば従業員の生産性が上がる」。
結果として制度構築自体が目的となり、多くの時間を費やしたものの、作成した制度を運用することが出来ず、いつしか形骸化し「あってないようなもの」と化している中小企業が約8割にも上ります。
これが現実であり、本来の目的を見失った制度は形骸化し「ただ在るだけ」のものとなってしまいます。

本セミナーでは、前半部にて従業員の評価や査定、「給与を決める」制度設計の基本的な知識や、実際の評価査定シートを基にした事例解説を、後半部にて作った制度の成果を最大化するために「やるべき事の順番」を、絶対に外してはいけない「4つのポイント」を基に解説いたします。
「給与の決め方6つのポイント」セミナーではお伝えしていない情報が多く盛り込まれております。併せてご参加いただくと更に理解が深まる事間違いなしです。
給与制度に悩んでいる、正に今取り組まんとしている経営層の方々、ぜひこの機会にご参加くださいませ。

日程

2025年2月13日(木)13:00〜15:00

対象者

会社代表者・役員の方

会場
オンライン(zoomウェビナー)
費用
無料
定員
200名
ご連絡先
mail:y-yamamoto@p-up.jp
tel:03-5829-8444
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こんな方におすすめ

従業員の給与決定にお悩みの方
制度設計で失敗したくないとお考えの方
弊社セミナー「給与の決め方6つのポイント」にご参加いただいたことがある方&ご参加予定の方
弊社の資料「WP給与制度」をご覧いただいたことがある方&深掘りをしたい方

登壇者

株式会社P-UP neo 識学シニアコンサルタント
岑 健太郎
2000年関西学院大学卒業後、 日本最大部数を持つ新聞販売会社に入社。20代でエリアマネージャーとなり、店舗拡大、売り上げ目標達成と最年少記録を数々樹立。
その後、関東エリアの統括責任者として従業員200人~300人の管理、新規出店、託児所開設にも従事。人数が増えれば増えるほど、感覚や情によるマネジメントが正しいのか、チームワークは良いが目標は未達成でもいいのかと疑問を感じている中、識学に出会いそのロジックに感銘を受け、株式会社P-UP neoにジョイン。識学シニアコンサルタントとして現在に至る。

ウェビナー参加特典

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