「この業務は○○さんにしか分からない」
「退職されたら業務が止まるかもしれない」
そんな不安を抱えながら、日々の経営を進めていませんか？
特定の人に依存する“属人化”は、管理部門の慢性的な課題であり、放置すれば引き継ぎ不能・生産性低下・離職リスク・DXの失敗など、組織の足元を静かにむしばんでいきます。
本セミナーでは、「人」の問題ではなく「構造」の問題として属人化を捉え、**識学の視点から“仕組みで解決する方法”**を実践的に解説します。

【 本セミナーで得られる内容】
・なぜ属人化は起こるのか？ ── 識学が示す根本原因
・管理部門にも通用する「責任と役割の明確化」
・指示と放置の違い、「任せる」の真の意味とは
・属人化を防ぐ3ステップマネジメントの具体例
・DX推進の前に必要な「業務の構造化」とは？

「評価と責任の明文化」が、組織の文化を変えます。
担当者が変わっても、業務が止まらない。その仕組みは、明日からでも着手可能です。
経営者が知るべき「属人化を防ぐマネジメント改革」──ぜひこの機会に本セミナーにご参加ください。